В європках трошки інша причина й динаміка, але результат той же в принципі. Загалом в збитих командах досить все дірект іде і в плані комунікації навіть. Тимлід повинен чітко, грамотно і зрозуміло пояснювати, що хоче отримати від розробників, правильно ставити завдання. Лідер команди має бути їм наставником і другом, адже саме він спрямовує розробників, допомагаючи їм досягти успіху і просунутися кар’єрними сходами. Він повинен ділитися своїм досвідом і практиками, які допоможуть забезпечити високу якість продукції.
Тож, слід готуватися ще й до того, що про нормований робочий день можна забути. Крім того, посада тімліда дозволяє спеціалісту брати безпосередню участь у проєкті та втілювати свої власні ідеї. Якщо вони виявляться потрібними, це миттєво зобразиться на доходах компанії й рівні зарплати спеціаліста. Для виконання низки технічних завдань потрібне знання відповідних проекту технологій на потрібному рівні. Наприклад, Team Lead хоч і рідко підключається безпосередньо до написання коду, проте участь у код-рев’ю – це типовий обов’язок на посаді. Скіл-сет на цій позиції також обумовлений специфікою ролі.
Навички Комунікації
Адже не будь-який, навіть найкращий, фахівець може дорости до лідерської позиції. У вищому менеджменті зп набагато вищі за зп хорошого сеньора, але щоб туди потрапити треба управлінський досвід. Керівник проекту не може зосередитись на вирішенні однієї задачі. Впродовж дня треба постійно перемикатися та встигати виконувати десятки різноманітних справ.
Наприклад, ти можеш стати старшим розробником і постійно розвиватись у цьому напрямку — вивчати нові мови програмування, фреймворки тощо. Також у цій ролі ти можеш бути наставником team lead вакансии для новачків, які потребують гайдингу та онбордингу. Бізнес-консультант Джим Коллінз понад п’ять років аналізував проривні компанії на кшталт Gillette і Philip Morris.
Серед головних недоліків посади — величезний рівень відповідальності. Навіть невелика помилка може перекреслити успішну кар’єру. Тімлід https://wizardsdev.com/ відповідає не тільки за себе, а ще й за кожного члена команди. Якщо хтось, щось, десь недобачить, це має виправити керівник проекту.
Це гарантує, що учасники проєкту перебувають на одній хвилі, розуміють цілі й відстежують прогрес. Для цього тімлідові треба прокачувати емоційний інтелект і емпатію. Керівник SEO-відділу регулярно відстежує та аналізує все важливе, що відбувається у світі SEO. Шукає можливості для покращення роботи, креативні рішення, що дозволяють досягати найкращих результатів. Це включає відстеження розвитку пошукових систем та їх алгоритмів, нових підходів у search engine optimization, поява нових перспективних інструментів на ринку.
Який Кар’єрний Шлях До Staff Lead?
Головне — памʼятати, що проблеми команди — це твої проблеми, а твої проблеми — це не проблеми команди. Ці навички роблять техліда не тільки технічним експертом, а й ключовим гравцем в управлінні командою і проєктом. Вони допомагають техліду ефективно справлятися з множинними завданнями, від технічного керівництва та управління командою до взаємодії із зацікавленими сторонами та вирішення стратегічних завдань. Мій пойнт в тому що міняти невелику технічну відповідальність, цікаві задачі й вільний час на відповідальність менеджера і їх рівня шкуроздирання — це не той трейдофф який можна назвати хорошим. Навіть розрулити проблеми між людьми — це зовсім інший компот ніж колупатись в якомусь юніттесті чи холіварити про фреймворки. Коли людина співпрацює з компанією вже довгий час, рано чи пізно вона замислюється над перспективами розвитку, і в багатьох випадках це можливість рухатись до менеджерської позиції.
Саме тоді багато компаній роблять помилку, намагаючись призначити на позицію тимліда старшого розробника (оскільки він більше за всіх розуміється на технології). Як показує практика, не кожен розробник бажає та згоден навчати, гайдити та комунікувати, а це — основне завдання тимліда. Хоча обов’язки керівника групи та менеджера іноді можуть перетинатися, у них різні ролі. Різниця між лідером команди та менеджером полягає в тому, що тимлід керує лише однією командою, тоді як менеджеру може підпорядковуватися кілька команд.
«у Новій Компанії Я Витримала Four Місяці» Історії Айтівців, Які Хотіли Отримати Кращу Роботу, Проте Вийшло Тільки Гірше
Також важливою частиною роботи техліда є підтримання комунікації та співробітництва всередині команди, що вимагає чудових навичок міжособистісного спілкування та вміння вирішувати конфлікти. Ці навички особливо виявляються сам на сам, коли тимлід дає зворотний зв’язок. Наприклад, я, як керівник, ніколи не використовую позицію «я знаю краще з позиції тимліда», ми разом розбираємо досягнення та помилки, пробуємо зрозуміти, де потрібно прокачати скіли.
- Першого разу — в іноземну компанію, де пропрацював майже 5 років (до речі, це був мій перший повноцінний досвід ремоуту, ще коли це не було мейнстримом).
- З іншого боку, щоб стати хорошим тимлідом необхідно бути вимогливим і грамотно реагувати на складнощі, що виникають.
- Насамперед необхідні менеджерські навички – такі як комунікації, планування ресурсів, цілепокладання, контроль виконання, мотивація, тімбілдінг, управління конфліктами тощо.
- Tech Lead зосереджений на технічних аспектах і якості продукту, тоді як Team Lead фокусується на управлінні командою та ефективності проєктних процесів.
- Перший рік у Webpromo працювала лінкбілдером віддалено (розміщувала лінки на сайти клієнтів на сторонніх ресурсах).
Необхідне чудове знання аналітичних систем, таких як Google Analytics та ін.Тімлід має виняткові навички спілкування. Ефективність його лідерства та правильне виконання функцій молодшим SEO-управлінням значною мірою залежить від ясності спілкування по лінії. Тимлід — це керівник групи розробників, який виконує менеджерську роль, а саме навчає та менторить спеціалістів, ставить завдання, перевіряє якість виконаних завдань тощо. Тимлід — насамперед робота з людьми та управління певною групою людей, яку він або вона менеджерить.
Це правильно і логічно, щоб в команді був тимлід, окрім керівника. Тому що це людина, яка пройшла такий самий шлях, більше розбирається в буденних або організаційних питаннях, може передбачити нюанси в роботі, про які керівник, можливо, і не знає. Team Lead (team leader) — це керівник, який відповідає за роботу своєї команди та виконання проєктів. Далі детальніше поговоримо про етапи кар’єрного зростання, обов’язки та необхідні скіли. По-перше, року досвіду явно недостатньо, щоб самому веслувати проєкт, а саме це мені й доводилося робити. А тут ще додалися обов’язки з планування, делегування, репортингу, навчання, про які я до цього моменту взагалі не підозрював.
Tech Lead Vs Group Lead: Ключові Відмінності
Системне мислення дає можливість сприймати світ цілісно та об’ємно. Це здатність бачити не тільки окремі елементи, а загальну структуровану картину світу, певної події, навіть своєї команди. По суті тимлід — це техлід та деякі організаційні задачі, які часто теж спираються на технічні знання. Додаткових співбесід чи підтвердження навичок не проводили. За даними соціологічного опитування, середній вік керівників проєктів — 28. Середній рівень заробітної плати складає понад 3000 доларів США.
Коли проблема в них, можливість з’являється у вашої компанії. Періодично проводьте мітинги, щоб обговорити проблеми й те, як їх бачать спеціалісти. Дозвольте працівникам розповідати про те, що заважає в роботі, що треба поліпшити у відділі чи в компанії.
Щодо подальшого зростання, тімлід має вибір між повноцінним архітектором і ПМом. Тому слід відразу ж після призначення вирішити, чим більше до вподоби займатися. Project Manager — сконцентрований лише на менеджменті та не торкається технічних аспектів. Архітектор, навпаки, повністю зосереджений на безпосередній роботі програмного забезпечення.
Потрібно також займатися ресурсним плануванням, виявляти потреби бізнесу у спеціалістах з певними компетенціями. У цьому матеріалі ми розповіли про те, хто такий Team Lead, що входить до його обов’язків, а також чим він відрізняється від менеджера. Щоб стати лідом, насамперед потрібно вміти брати на себе відповідальність за проєкт і за команду. Це, звісно, і робота з людьми, вміння налаштувати процеси та бути лідером (мені особисто подобаються ліди, що виступають як Scrum Master’и — ті, хто допомагають, а не командують). Не означає, що потрібно знати все (це практично неможливо), але хоча б в одному технічному напрямку слід бути спеціалістом.
У межах одного відділу або компанії може не бути всіх рангів спеціалістів. Одні готові брати на роботу джунів і самостійно їх розвивати, інші — шукають тільки досвідчених фахівців. Найскладніше в новій ролі те, що, як правило, у ліда немає готової методички, за якою можна працювати, і потрібно автоматизовувати всі процеси самому. Зі складних ситуацій під час роботи з людьми мені найбільше запам’ятався випадок з однією джуніор-розробницею.